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6.剝離門診藥房試點。國辦13號文件《關于進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若干意見》已經明確：“門診患者可以自主選擇在醫療機構或零售藥店購藥，醫療機構不得限制門診患者憑處方到零售藥店購藥。”“具備條件的可探索將門診藥房從醫療機構剝離。”醫院取消門診藥房的改革，符合醫藥分開的方向，但必須徹底切斷醫院和所剝離藥房的機制聯系，要防止名義上剝離、實際上托管的假醫藥分開。

市場篇：六大創新性探索

1.大健康理念深入人心。人們對藥店的需求不再僅僅是購藥，早已擴展到了健康咨詢、小病自治、保健養生、器械及化妝品購買。由于藥店的行業形象較好，可信任度較高，而到醫院流程太繁瑣，所以，除了大病、重病外，群眾更愿意到藥店來解決簡單的問題。

2.電子商務逐步推開。整個商品零售業逐漸形成純實體（傳統）商業、純電子商業和線上線下結合的商業（新零售）三足鼎立、各具優勢的局面。其中，新零售是一個爆發點，藥品零售業也不例外，傳統的藥店如何適應？是一個新的課題。

3.連鎖率加快提高。十多年來，我國的藥店總數、單體店總數和連鎖企業、連鎖門店都在增加，藥品零售連鎖率一直在緩慢提升。而2014年起出現了新的變化：總店數基本不變，單體店數下降，門店數上升，藥品零售連鎖率快速提升。2016年末，連鎖率已達49.37%，接近“十三五”規劃50%的要求，最大連鎖企業的門店數已達4085家。個中原因是多方面的，包括競爭中的規模效應顯現、基層醫療機構藥房的擠壓、藥品連鎖企業經營理念的改變、國家政策的傾斜、醫保定點的選擇要求等。

4.集團化加快形成。2016年末，全國藥品零售百強企業擁有的門店數已達54391家，占全國藥店總數的12.2%；銷售總額達1070億元，占零售市場總額的34.07%，占比上升5.27個百分點，入百強門檻已從上年的1.1億提升到1.4億。同時，藥品批發企業進入零售領域、藥品零售連鎖企業兼并聯合擴大規模等集團化改革也不斷推出。預計今后藥品零售業的集中度提升仍會繼續。

5.聯采分銷有新進展。前些年藥品零售企業推出了“聯采分銷”的合作經營模式，在保持單體藥店分銷優勢的前提下，形成聯采的規模優勢，但由于多方原因，效果不很理想。2017年，聯采分銷進行了改革。改革的方向是：協會化，提供聯采團購服務平臺；實體化，組建公司直接訂單藥品生產企業；網絡化，建立成員之間的實時緊密聯系，將“互聯網+”融入醫藥營銷、團購模式；擴大合作，探討藥聯體和醫聯體的協同配套。遠期目標則是健康管理、醫養結合，期望這些改革能夠取得成效。